Des opérations qui tiennent, même quand les gens changent.
Nous aidons les PME manufacturières du Québec à documenter leur savoir, à éliminer le travail manuel, à choisir les bons logiciels et à encadrer l'IA. Pour chaque problème, nous prenons le moyen le plus simple qui le règle.
- 15 ans en systèmes manufacturiers et chaîne d'approvisionnement
- Basé au Québec, services en français
- Livré conforme à la Loi 25
- Admissible aux subventions québécoises
LE PROBLÈME
Est-ce que ça vous ressemble ?
Quatre problèmes reviennent dans presque toutes les usines que nous visitons. Vous en vivez peut-être un, ou plusieurs.
Trop de choses dépendent de trop peu de personnes
Votre meilleur opérateur part à la retraite dans 18 mois et personne d'autre ne sait régler la ligne 2. Un nouvel employé prend des mois avant d'être autonome. Le dépannage passe toujours par les deux mêmes personnes.
Ce que nous faisons : nous documentons le savoir critique de votre usine et le rendons consultable par toute l'équipe, avant que quelqu'un parte avec.
Continuité du savoirVos équipes passent leurs journées à ressaisir et à relancer
Les confirmations fournisseurs sont retapées dans l'ERP. Les relevés de production sont notés sur papier puis retranscrits. Les rapports se compilent à la main.
Ce que nous faisons : nous chiffrons où partent vos heures, puis nous éliminons le travail manuel en approvisionnement, en production, à l'inventaire et à l'administration.
Efficacité des opérationsVos logiciels ne suivent plus votre entreprise
La planification vit dans un chiffrier que deux personnes comprennent. L'ERP est vieillissant, sous-utilisé, ou absent. Vos systèmes ne se parlent pas, et un fournisseur vous pousse un remplacement que vous ne savez pas évaluer.
Ce que nous faisons : nous vous aidons à choisir le bon logiciel, nous relions vos systèmes, nous développons ce qui manque, et nous implantons ERPNext quand il vous faut un ERP.
Systèmes et logicielsL'IA est déjà entrée dans votre entreprise
Vos employés l'utilisent avec leurs comptes personnels. Vous ne savez pas quelles données sortent. Des fournisseurs vous sollicitent chaque semaine et vous n'avez aucun moyen de distinguer l'outil utile du gadget.
Ce que nous faisons : nous regardons comment l'IA est vraiment utilisée chez vous, nous fixons des règles claires, nous formons vos équipes et nous vérifions vos achats avant que vous signiez.
Maîtrise de l'IA
NOTRE FAÇON DE RÉGLER LES PROBLÈMES
Comprendre, améliorer, outiller, augmenter.
La plupart des fournisseurs arrivent avec leur outil et cherchent où l'appliquer. Nous partons du problème et choisissons le moyen le plus simple et le plus durable de le régler.
- 1
Comprendre
Voir comment votre usine fonctionne pour vrai : qui sait quoi, comment le travail circule, où il bloque. Tout le reste se construit sur ce savoir documenté.
Continuité du savoir - 2
Améliorer
Quand le problème vient de la façon de faire : rôles flous, étapes en double, information qui n'arrive pas à la bonne personne. On corrige le processus avec ce que vous avez déjà. C'est rapide, ça coûte peu, et vous ne dépendez d'aucun fournisseur.
Efficacité des opérations - 3
Outiller
Quand le processus est clair mais demande trop de manipulations : nous choisissons le bon logiciel, relions vos systèmes, développons ce qui n'existe pas, ou implantons un ERP open source. Notre réflexe : tirer le maximum de ce que vous avez déjà.
Systèmes et logiciels - 4
Augmenter
Quand le travail demande de lire des documents, du texte ou des situations qui changent d'une fois à l'autre. Un logiciel classique ne sait pas faire ça ; l'IA, oui.
Maîtrise de l'IA
Automatiser un mauvais processus ne fait qu'accélérer le désordre. C'est pourquoi nous commençons rarement par la technologie, et jamais par l'IA.
POURQUOI CONVEXYS
Des gens qui connaissent l'usine autant que les systèmes.
Convexys réunit des développeurs, des ingénieurs manufacturiers et des spécialistes des opérations qui ont travaillé en systèmes manufacturiers et en chaîne d'approvisionnement. Nous sommes aussi à l'aise sur le plancher que dans votre ERP.
Systèmes, logiciels et IA
Nous vous aidons à décider où aller côté technologie, à mieux utiliser et relier les systèmes que vous avez, à choisir ou construire ceux qui manquent, et à mettre des agents IA au travail.
Génie manufacturier
Des spécialistes qui ont travaillé en usine avant de travailler sur des écrans : procédés, postes de travail, cadences, qualité.
Chaîne d'approvisionnement, production et inventaire
Planification, approvisionnement, ordonnancement, gestion des stocks : c'est là que le temps et l'argent se perdent en premier.
Amélioration continue
Cartographie des processus, élimination du gaspillage, standardisation. On règle le processus avant d'y mettre un logiciel.
PAR OÙ COMMENCER
Trente minutes pour savoir si ça s'applique à vous.
Deux façons de commencer, toutes les deux gratuites : nous en parler, ou vous évaluer vous-même d'abord.
L'appel de découverte
Trente minutes. Vous nous parlez de ce qui bloque, nous vous disons comment nous pouvons aider et par où commencer.
L'auto-évaluation gratuite
Dix questions pour évaluer la fragilité de votre usine. En quinze minutes, vous avez un score et des pistes d'action, sans avoir à nous parler.
COMMENT ON TRAVAILLE
Un parcours en quatre étapes.
Vous avancez une étape à la fois, sans engagement sur la suite.
- 01
- 02
- Prix fixe
- Admissible aux subventions
- 03
- 04
En savoir plus sur notre façon de travaillerVous vous évaluez
Un guide gratuit de 10 questions pour situer la fragilité de vos opérations. Quinze minutes.
Télécharger le guide gratuitNous établissons le portrait
Le Diagnostic Opérations Résilientes. Vous repartez avec la carte de vos savoirs critiques, vos heures perdues chiffrées, la carte de vos systèmes, le portrait de vos usages d'IA, et un plan priorisé avec les gains attendus. Le plan vous appartient.
Voir le diagnostic en détailNous réalisons
Un module à la fois, portée et prix fixés d'avance, formation de vos équipes incluse.
Nous ajustons
Quelques semaines après la mise en place, nous revenons mesurer les résultats réels et ajuster ce qui doit l'être. Vous savez ce que l'intervention a rapporté, chiffres à l'appui.